疫情擾動,按下“慢行鍵”的面料企業能否再次經受考驗?

發布:2022-04-20 16:14:12   來源:中國紡織報   評論:0 點擊:
本文導讀: 擾動的疫情,讓紡織面料市場在乍暖還寒的4月變得撲朔迷離。原料漲價的消息接踵而來,下游反饋顯示出需求的疲軟,受阻的物流更使得一些企業生產周期出現錯亂······

本文關鍵字:疫情 紡織

  擾動的疫情,讓紡織面料市場在乍暖還寒的4月變得撲朔迷離。原料漲價的消息接踵而來,下游反饋顯示出需求的疲軟,受阻的物流更使得一些企業生產周期出現錯亂······
 
  面對這些風險和挑戰,面料企業能否在2022年再次經受住考驗?
 
  交付受阻成本上漲
 
  疫情影響是面料行業這幾年揮之不去的話題,然而舊問題還沒解決,新的“變量”又相繼入場。隨著三、四月份這場疫情防控“攻堅戰”全面展開,紡織企業的生產運轉也被按下了“慢行鍵”,持續上漲的各項成本更是成為躲避不開的焦點問題。
 
  “特別對不起客戶,由于產品物流運輸不暢,我們之前大概有半個月的產品不能保證時效,但是客戶基本都表示理解,還安慰我們不要著急。”身處廣東佛山的一家面料企業負責人坦言:“我們也在不計成本應對各種問題,比如過去廣州有倉庫,直接把貨物發到廣州,然后進行配送就行了。但像前段時間,廣州倉不能用了,我們就要從其他地方長線調貨過來,但這樣就得重新安排其他倉庫的人手配置和信息系統投入。”
 
  “現在物流已經逐步開始恢復了,但我們公司急需駕駛員和貨車發送到吳江、柯橋、嘉興等地。”徐州榮盛紡織整理有限公司相關負責人告訴《中國紡織報》記者:“相信這是現在很多浙江、江蘇紡織企業面臨的共性問題。據我了解,現在物流運力十分緊缺,即使企業開出了較高的薪資,很多司機仍不愿意去杭州、溫州等地。”
 
  在北京經營一家面料行的梁海健也特別著急。眼下本應是銷售火熱的時候,可是因為疫情原因導致物流受阻,他很難從外地調到新貨進行銷售。“不僅進貨難,發貨也很難。”梁海健表示,因為物流時間過長,一些設計師、采購商因為等待時間過長而中途退單了。
 
  外貿領域的面料企業所受影響更為明顯。上海合君紡織進出口有限公司相關負責人錢曉群最近有些心力交瘁:“現在疫情數字仍在高位運行,面料改從寧波出貨了,但是開船時間一延再延,好不容易確定時間了,提前一天報備好的司機第二天一早‘黃碼’了’。”
 
  廣東東莞一家以外貿為主的面料企業負責人也表示,當下企業經營受到的疫情沖擊十分明顯:“疫情沖擊下,企業的生產經營計劃已經被打亂,所需原料運輸不如以往順暢。此外,員工、客戶所在區域一旦采取防疫措施,也給企業生產經營帶來一定不確定性。不僅如此,全球疫情反復,再加上俄烏局勢緊張,原油價格和化工產品價格上漲,都加大了相關企業成本壓力。”該相關負責人稱,他們工廠主要生產為羅紋布,產品主要原料是棉花和化纖等,棉花價格自疫情以來連續上漲,而近期化纖受到原油價格上漲的影響,價格也上漲不少,使得公司生產成本增加不少。
 
  需求低迷訂單減少
 
  然而,物流受阻、受限還并不是大部分面料企業負責人最擔憂的問題。4月11日,世界貿易組織秘書處在一份報告中表示,今年全球貿易增速降至2.4%~3%之間,而去年10月該組織預測今年全球貿易增速可達4.7%。
 
  隆眾資訊近期對二季度紡織行情調查中,只有20%的企業經營者對今年二季度行情看漲。他們給出的看漲理由是因為一季度需求大幅萎縮,隨著疫情逐步好轉,二季度或提前啟動秋冬季訂單采購。其余大部分的企業經營者對二季度行情看跌,主要理由是他們認為市場需求跌幅大于產品供應,工廠供應及庫存壓力仍在,需求增速有限。
 
  市場需求低迷的態勢,讓不少面料企業負責人心急如焚。錢曉群說:“2020年和2021年,公司主打的戶外防曬面料在歐美市場非常搶手,可是進入2022年,訂單幾乎斷崖式下跌。”他表示,客戶給出的理由主要集中在幾點。首先是物流漲價疊加海運時間不能確定,其次是當地市場需求下降,銷售情況低于預期。此外,原料成本走高,匯率波動也使得不少客戶選擇了暫時觀望。
 
  上述廣東佛山的面料企業負責人也表示:“現在客戶新款打樣的比例大幅下滑,量產長單也減少了大約20%。”他還透露,之前有不少同行去越南開廠,日子現在同樣不好過:“雖然目前東南亞紛紛放開了入境限制,但例如越南等地現在招工很困難,工廠很少能完全發揮產能的。”
 
  “疫情原因導致購買力下降,以前成品布的客戶,現在直接要求出口坯布了,利潤下滑得非常厲害,甚至有些訂單不賺錢,但是為了清理庫存,我們還是硬著頭皮接單了。”浙江柯橋的一家面料企業業務員說。
 
  據中國長絲織造協會調研顯示,部分中小紡織企業反饋,春節后新接訂單比較少,國內運費不斷上漲、人民幣匯率寬幅波動加大了紡服企業、外貿公司接單的難度。利潤被大幅壓縮,甚至部分訂單虧損超過1000元/噸,棉紗、坯布累庫也在不斷增加,已壓得不少企業喘不過氣來。
 
  苦練內功加速成長
 
  一場疫情“倒春寒”,改變了許多面料企業既定的生產軌跡。對于部分勉強撐過2021年沖擊的面料企業來說,更是雪上加霜。在特殊時期,面料企業如何尋找自己的生存之道?
 
  日前,柯橋區第三十六期“政企面對面”(貿易經濟提升專場)活動舉行,紹興希源紡織品有限公司總經理鄔蘭峰在參加活動后,在朋友圈分享了心得:“雖然現在市場行情日益艱難,但是我們也要積極發現樂觀因素,在追求企業發展的過程中用正確的思維方式——‘樂觀構思,悲觀計劃、樂觀執行’去處理問題。”鄔蘭峰表示,這段時間,公司一直在自我充電進行企業內訓,“趁著現在的調整期,每個員工都在積極分享自己的工作流程和工作經驗,一方面是為了幫助新員工快速成長,另一方面也是為了建立完善的工作機制,以便后期發力。”此外,鄔蘭鋒還在抓緊設計研發新品,以更快的更新速度和高質量的產品應對危機后的競爭。
 
  “在特殊時期,我們能更好地反思自己的業務模式,打磨好的產品,體現出企業的生存價值。”錢曉群分析,市場需求總歸是有的,機遇往往就藏在危機之后。“遭受疫情沖擊后,高端產品方面的表現相對亮眼,未來,公司也會把銷售重心更加傾斜于高端市場。”他還補充說:“現在也有好消息,比如海運費就有所下降,與今年高點相比,3月到美國的運費下降了差不多一半。”
 
  就如某著名實業家所說,企業的發展如果用竹子的成長作比喻的話,克服困難,就好比造出一個像竹子那樣的“節”來。如果企業只是一味地成長,沒有“節”,只是單調脆弱的竹子。但是假如克服了各種各樣的困難,形成了許多的“節”,這種“節”便是使企業再次成長的支撐,并使企業的結構變得強固而堅韌。
 
  “當前,市場的快速變化以及一系列黑天鵝事件,正在倒逼紡織企業全面調整自己,免疫力強的會加速成長,反之則會被加速淘汰。”業內專家指出,疫情中,企業應積極修煉內功,補足內部管理以及人才缺乏的短板,同時提升線上和遠程辦公的效率;疫情后,相信政府會出臺刺激經濟增長的相關政策,相關企業要把握機會,持續發力。
(本文來源:中國紡織報)
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